حمایت ما در سال 2021 - 22
مدیر اجرایی ما جن Muzia عمیقا در ائتلاف های محلی و منطقه ای و شبکه های حمایتی که برای تبدیل برنامه های خدمات اجتماعی و تغییر سیستم ها کار می کنند، درگیر است.
این کار شامل اما نه محدود به:
در نقش خود به عنوان رئیس ائتلاف خدمات انسانی سیاتل (SHSC)، مدیر اجرایی جن Muzia به طور فعال در یک مطالعه عدالت دستمزد تجزیه و تحلیل بخش خدمات انسانی، با همکاری دانشگاه واشنگتن انجام شده و در این مقالات در Crosscut و Publicola پوشش داده شده است.
این مطالعه که توسط شهر سیاتل تامین می شود، برای هر کسی که کارگران غیر انتفاعی کمتر پرداخت می شوند، تعجب می کند. این مطالعه به اندازه گیری این اختلاف با مقایسه کار در صنایع کمک کرد. همانطور که SHSC به اشتراک گذاشته است، "تجزیه و تحلیل بازار نشان می دهد که کارگران خدمات انسانی غیر انتفاعی 37٪ کمتر از سایر کارگران با مجموعه مهارت های مشابه در سایر بخش های اقتصاد کار می کنند. افزایش دستمزد 43-59٪ برای اصلاح شکاف یافت شده توسط تجزیه و تحلیل بازار به تنهایی، با تجزیه و تحلیل ارزیابی شغل با اشاره به اختلاف دستمزد حتی بیشتر است.
یک مدافع پرشور برای برابری دستمزد، جن با شهر، شهرستان و قانونگذاران در المپیا ملاقات کرده است. او همچنین با سرمایه گذاران ملاقات کرد تا بینش ها را به اشتراک بگذارد و در مورد راه هایی که پایه ها می توانند بخشی از ایجاد برابری در زمینه ها باشند، بحث کنند.
جن به اشتراک می گذارد: "ارائه دهندگان خدمات انسانی حرفه ای هستند که خدمات حیاتی را ارائه می دهند. انها سزاوار جبران تحصیلات، تخصص و سطح مسئولیت خود هستند. همکاران ما نقش فوق العاده مهمی دارند. انها هر روز با اعضای جامعه ارتباط برقرار می کنند تا به انها در دسترسی به غذا، مسکن، خدمات بهداشت روانی، مشاوره مصرف مواد، مدیریت پرونده و خیلی چیزهای دیگر کمک کنند.
شهر ما در وضعیت بحرانی با نرخ بی خانمانی در تمام دوران بالا است. ما نیاز فوری به مهارت های ارائه دهندگان خدمات انسانی اختصاص داده شده و با تجربه برای کمک به رسیدگی به این بحران داریم. با این حال، بسیاری از سازمان ها در تلاش برای استخدام و حفظ کارکنان هستند، زمانی که دستمزد بسیار پایین تر از هزینه زندگی در این شهر است. مردم در حال ترک زمینه ای هستند که دوست دارند و برای ان اموزش دیده اند زیرا برای زنده ماندن باید شغل های با درامد بالاتر پیدا کنند.
این بدان معنی است که بسیاری از سازمان ها در سطحی که برای ارائه خدمات حیاتی نیاز دارند، کار نمی کنند. جامعه ما به خدمات بیشتری نیاز دارد، نه کمتر، و فقدان خدمات چالش هایی را که ما در سراسر شهر با ان روبرو هستیم، ترکیب می کند. برای داشتن سطح خدماتی که برای رسیدگی به بحران بی خانمانی نیاز داریم، باید ظرفیت سرمایه گذاری در تیم های کارکنان خود را در سطحی داشته باشیم که تحصیلات، تجربه و مسئولیت انها را به رسمیت بشناسد.
سازمان های غیر انتفاعی از طریق منابع مختلف، از جمله قراردادهای دولتی، کمک های بشردوستانه، کسب و کار، جامعه مذهبی و افراد تامین می شود. ارایش درامدهای غیر انتفاعی متفاوت خواهد بود زیرا برخی از سازمان های غیر انتفاعی عمدتا توسط قراردادهای دولتی و دیگران از طریق اهدا کنندگان فردی تامین می شوند. به عنوان یک جامعه مهم است که درک کنیم که همه ما بخشی از راه حل سرمایه گذاری در خدمات انسانی و در نهایت جامعه ما هستیم. برای داشتن ظرفیت مالی برای سرمایه گذاری در کارکنان ما باید درامد را از همه منابع افزایش دهیم. بلند مدت ما باید در سیاست هایی سرمایه گذاری کنیم که سرمایه گذاری در خدمات حیاتی از جمله مسکن، سلامت روانی و جسمی، مصرف مواد مخدر، مدیریت پرونده و دسترسی به مواد غذایی را افزایش می دهد.